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为规范企业领导者的权力运行，加强企业内部监督机制，促进粮食经济健康发展,恩施市粮食局采取有效措施，建立局属企业领导权力运行监督机制。
一是配好企业领导班子。建立科学用人机制，领导成员采取公开选拔、平等竞争、择优录用的原则选聘，为企业领导权力的正确运行提供组织保证。
二是规范领导决策行为。对事关企业改革发展的重大决策事项、重要项目和大额资金运作等，做到集体决策、科学论证、民主集中、个别酝酿、会议决定，杜绝个人说了算，对决策权的运作过程由企业党组织和上级主管部门实施全程监控。同时实行重大决策责任制，参与决策的成员都要对每项决策后果承担责任。
三是健全民主管理制度。落实企业职工对重大事项的知情权、经营工作的管理权、重大决策的参与权，对生产经营重大决策、工资调整方案、员工社会保险制度改革等方面的内容实行企务公开，建立健全职代会和重大经营活动招投标制度。
四是强化内部审计监督。重点加大对企业经营者年度经济责任审计、离任审计和企业重大经济事项的审计，并建立国有企业审计档案。通过审计，全面掌握企业贯彻各项财经法规和粮食流通体制改革的方针、政策情况，企业单位资产、负债、损益的真实性、合法性和效益性情况，国有资产安全、完整、保值、增值情况以及其他有关廉政规定执行情况。
五是建立激励约束机制。逐步改革经营者的收入分配办法，完善与市场经济相适应的分配机制，实行个人收入与责任、权力、效益直接挂钩的考核奖惩办法。企业经营者对企业内部在现行财务预算管理的基础上，结合实现固定资产保值增值、安全生产、贯彻落实党风廉政建设责任制等情况，确定责任目标，制定奖惩办法，完善效能监察和绩效考核制度。
六是开展述职、述廉、评廉。年度结束或重大项目完工，企业经营者都要做述职述廉报告，报告生产经营指标的完成情况，贯彻党风廉政建设责任制情况，自身廉洁自律等情况，接受上级管理部门和企业职工的双重监督。
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