一是提升企业人格文化水准。粮食企业的人格文化不同于其他企业，尤其是国有粮食企业，代表的是国家利益，由于它所经营的是特殊商品，关乎国计民生，粮食企业文化要求更高于其他企业。粮食企业是为军为民服务而提供粮油的，其产品和商品体现的是人品，粮食企业所有的产品与服务都是企业思想与人格的表现，体现的是“三种”粮食人的价值取向和思想人品水准的要求。

        二要讲究“诚信”。加强粮食企业文化建设，重在建章立制，关键在落实。企业员工的好作风、好习惯不可能自然而然地产生，要依靠规范引导。该局对国有企业严格按照州局的考核标准和县局年初任务指标逐项检查考核，落实兑现相关规定，这既体现对企业员工人格的尊重和人文关怀，也能达到用规章纪律之威德以致远，用动情晓理之慈厚以怀人。

        三要着眼于粮食企业法人素质的提高。人要有精神食粮，企业要有精神，这种精神来自于粮食企业领导者的精气神，领导者励精图治、勇于担当的工作作风，无疑就是不教之教，无言之诏，胜过一打宣言。该局决定将制定具体规划，指导企业领导加深对六中全会精神的学习，加强学习型企业建设，增强吸收企业优秀文化成果，不断提高企业员工文化素质，不断增强企业的凝聚力和创造力，爱岗敬业，增强使命感，提高责任心，把“军民之上”、“消费者利益第一”作为粮食企业行为准则和道德操守，提高实际操作能力，真正把最优质的产品和服务提供出来。