开展学习型机关建设，提升干部综合素质。该局以开展“治庸问责”活动为契机，认真学习贯彻六中全会精神，深刻认识打造“三种”粮食人对加强粮食文化自身建设的重要作用，制订学习教育计划，把提升粮食部门干部素质列入重要日程抓紧抓好。建立经常性的学习机制，构建“一月一讲”平台，由局领导班子成员轮流“执教”；建立理论学习制度和学习交流制度，通过落实周五学习日台帐，对个人学习效果与年终考评挂钩，激发学习热情；采取“请进来”与“走出去”相结合的方法，确保学习实效。一方面邀请政府执法部门、粮食企业法人、信息化办公等方面的行家里手来局作相关知识讲解，另一方面有计划地组织干部到外地、到农村进行统一学习考察锻炼，培养“书香粮食人”。

        坚持制度约束机制，加强粮食部门文化建设。以党风廉政建设为主题，进一步健全完善各项管理制度，加强局内部管理文化建设，切实解决当前存在的一些问题。在公务接待方面，要改革不良接待文化，迅速建立符合时代特征，反映社会节拍，以简扑节约行为特色的“现代接待文化”；在公务活动中，要克服好面子、比阔气的虚荣心理，坚持节省原则，执行节俭制度；在公务用车上，要克服“轿子文化”的影响，确立勤政廉政，为公为民的“公车文化”观念，落实公车管理制度；在餐饮服务上，要破除传统的“酒文化”、“烟文化”、“食文化”中不科学、不合理的东西，建立营养、环保、健康文明的现代消费观念；在落实政府采购上，要克服“花老公的钱不心疼”的心理，确立合理适度的消费理念，坚持少花钱多办事。要通过内部管理文化建设，推动粮食形象的展现和机关效能的提升，打造精业粮食人。

        坚持考核激励制度，激发粮食队伍活力。一是坚持局领导班子年度述职和民主测评制度，组织机关干部职工对局现场考核评价，在此基础上，局党组确定考核等次，并通报考核结果。二是对局股室人员进行“双层双面”的目标考核，在内容方法上，根据各股室和岗位人员所承担的目标责任，确立分值和比重，采取单项与综合权衡评估的办法确定考核等次，并充分发挥激励在促进工作中的杠杆作用；三是注重人文关怀。在平时工作和生活中，局机关做好后勤保障工作，领导大服务，想干部之所想，急干部之所急，尽量为干部职工提供方便和解决实际困难。适时开展集体性的文化娱乐活动，增强干部职工队伍之间的交流、信任、合作，培养团队精神，养成责任粮食人。